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　　2026 年 4 月 14 日，阿乐密集团（阿乐密硅胶科技（中山）有限公司）《从战略到执行》驾驶舱战略打造专题工作坊在中山圆满举行。本次活动特邀高珉老师、刘炜老师两位阿里系数智化战略实战专家联袂莅临，与集团董事长、核心高管及各部门负责人齐聚一堂，围绕 “战略解码、执行落地、数智管控” 三大核心，共同构建适配阿乐密集团高端精密硅胶制造产业的战略经营驾驶舱体系，为企业高质量发展、数智化转型与核心竞争力提升注入强劲动能。

　　阿乐密集团作为中山省级专精特新、高新技术企业，专注母婴、医疗、汽配、3C 电子等领域高端精密硅胶件研发与生产，凭借领先的 LSR 液态硅胶技术、10 万级无尘生产车间与近百台高端注塑设备，已成为国内精密硅胶制品领域的标杆企业。面对制造业数智化转型浪潮与市场竞争新格局，集团始终坚持 “技术创新、数智赋能、高效执行” 的发展理念，此次特邀高珉、刘炜老师团队，旨在通过战略驾驶舱体系搭建，打通 “战略制定 — 目标分解 — 过程管控 — 结果复盘” 全链路，实现经营决策可视化、战略执行高效化、管理运营数智化。

　　老师从企业战略顶层设计出发，系统解析 “战略如何转化为可执行目标” 的核心逻辑，结合制造业数智化转型标杆案例，引导阿乐密核心管理团队重新梳理集团中长期战略愿景、年度核心目标与关键成功要素，针对研发创新、生产管控、市场拓展、供应链管理、品质管控五大核心板块，逐一拆解战略痛点、执行堵点与发展增长点，明确 “战略 — 战役 — 战术” 三级落地路径，强调 “战略不是空中楼阁，必须通过数据化、体系化管控，转化为全员可执行的行动清单”。

　　活动进入核心共创环节。在老师的专业引导下，阿乐密集团管理团队分组研讨、深度碰撞，围绕 “战略目标可视化、执行过程可控化、经营数据一体化” 三大核心，共同搭建适配企业发展的战略经营驾驶舱。

　　● 战略层：聚焦集团营收增长、研发突破、市场份额、产能提升等核心战略目标，梳理关键绩效指标（KPIs），明确高层决策监测维度，打造 “集团战略全景看板”，实现战略目标实时追踪、进度可视化。

　　● 经营层：针对生产制造、品质管理、供应链、销售、财务等核心业务板块，拆解部门目标、关键举措与交付标准，搭建 “业务运营驾驶舱”，实现订单进度、产能利用率、良品率、库存周转、客户回款等数据实时更新、异常智能预警。

　　● 执行层：细化岗位执行指标、工作流程与交付节点，构建 “全员执行看板”，推动战略目标层层分解至个人，确保 “人人肩上有指标、事事执行有闭环”，打通战略落地 “最后一公里”。

　　共创过程中，老师全程深度指导，结合阿乐密集团制造属性与行业特性，优化指标口径、完善管控逻辑、细化落地步骤，让战略驾驶舱既贴合企业实际、又具备前瞻性与实操性。

　　阿乐密集团相关负责人表示，此次战略驾驶舱打造是集团推进数智化转型、强化管理效能、提升核心竞争力的关键里程碑。未来，集团将以此凯发国际首页次共创成果为基础，加快推进战略经营驾驶舱全面落地应用，持续深化与高珉老师、刘炜老师团队的战略合作，常态化开展数智化管理赋能培训，推动凯发国际首页数智技术与研发、生产、销售、管理全流程深度融合，以 “战略领航、数智驱动、高效执行” 为核心，持续巩固在高端精密硅胶制造领域的领先优势，全力践行 “通过技术创新赋能行业，成就客户，守护人类的安全与健康” 的企业使命，朝着 “全球技术领先的硅胶制品卓越供应商” 目标稳步迈进。